jueves, 3 de septiembre de 2015

"Bolivia te espera" se lanza en inglés

El spots de la marca país “Bolivia Te Espera” será promocionado en inglés, además de ser difundida por cadenas internacionales como CNN, Fox, en el marco de una campaña "agresiva" de promoción turística.

Bajo el lema "Fue como un sueño", se presentó el material audiovisual, que en la actualidad se encuentra en competencia en el concurso de la Organización Mundial del Turismo (OMT). El público podrá elegirlo, hasta el 10 de septiembre. La animación dura una hora y está en formato 3D, donde refleja el Salar de Uyuni, con la presencia de diablos, kusillos, entre otros personajes del folclore boliviano.

Se podrá apoyar este video en la dirección: http://lmd.unwto.org/unwto-tourism-video-competition-2015.

“Será el primero de dos spots que pretenden aglutinar la magnificencia cultural de nuestro Estado Plurinacional, y será difundido en CNN, FOX, en la cadena Discovery, entre otros; está traducido al inglés y llegará a los continentes de Europa y Oceanía”, explicó el Ministro de Culturas y Turismo, Marko Machicao, quien recalcó que se asumió la decisión política de continuar una campaña sistemática para superar los más de 1,3 millones de visitantes que se tiene cada año.

Para lograr este reto ratificó la importancia de “la alianza estratégica entre el Gobierno y la empresa privada, las comunidades indígenas y los municipios”.

Así también informó que en esta gestión se inició la inversión en infraestructura hotelera, turística y alternativa.

martes, 1 de septiembre de 2015

El Gobierno busca acelerar el flujo del turismo interno



El Gobierno comenzó a implementar una estrategia para acelerar el flujo del turismo interno en Bolivia y hacer que cada vez más bolivianos opten por conocer la riqueza natural y cultural de las diversas regiones del país.

Arica (Chile), Bogotá, Cartagena de Indias (Colombia), Buenos Aires (Argentina), Iguazú, Sao Paulo (Brasil), Orlando o Miami (Estados Unidos), entre otras ciudades, eran hace diez años los principales destinos de los turistas bolivianos. Sin embargo, en los últimos cuatro años aumentó la cantidad de visitantes nacionales a lugares como el salar de Uyuni (Potosí) o Rurrenabaque (Beni), según el viceministro de Turismo, Ernesto Rossell.

“El boliviano prefería estas opciones (extranjeras) porque no contábamos con un turismo planificado dentro el país. Las rutas turísticas (internacionales) eran las más requeridas por la publicidad que tienen en el mundo, pero eso ha cambiado hoy”, sostuvo.

Datos del Viceministerio de Turismo dan cuenta de que entre 2005 y 2014 el número de bolivianos que viajaban por placer en el país aumentó en 59,51%, al pasar de 1,94 millones a 3,10 millones, una cifra que el Gobierno pretende elevar hasta 4,5 millones en 2020. No se conoce la cantidad de ciudadanos del país que hacen este tipo de viajes al exterior.

“No se puede decir que hubo un cambio radical. No es que se haya dado la vuelta la tortilla y todos hagan turismo nacional, todavía no”, expresó Rossell tras precisar que desde 2010 los viajes internos crecieron por año entre 10 y 15% y que en 2014 la actividad en general representó 3,4% del PIB.

El 80% de los viajeros que visitan los destinos ofrecidos por la Empresa Boliviana de Turismo son extranjeros y el 20% bolivianos, informó Lourdes Omoya, gerente de Boltur, empresa estatal que desde el inicio de sus operaciones (septiembre de 2014) se ha “enfocado principalmente a lo que es turismo interno”.

Los bolivianos siguen optando por destinos como Punta Cana (Panamá) para gozar de las “playas, el sol y el mar”, dijo Jerónimo Vaqueiro, gerente general de la agencia de viajes Tropical Tours.

“Recién se están haciendo los trabajos iniciales” para impulsar cada vez más el turismo interno. “Los municipios están entendiendo sus fortalezas turísticas, y están potenciando sus servicios” de tal manera “que el turista (nacional) que planifica (un viaje) opte por Bolivia”, afirmó Rossell. Este impulso, precisó, se concentra en tres ejes: darle una identidad turística al país, a través de la campaña “Bolivia te espera” que difunde nuevos destinos locales en los medios de comunicación, web y redes sociales; mejorar los servicios y atención a los clientes, por medio de capacitaciones impulsadas por el Ejecutivo; y ampliar la infraestructura hotelera, principalmente privada.

MEDIDAS. El Ministerio de Economía comunicó que también se planea fortalecer 21 destinos turísticos tradicionales; crear 27 nuevos destinos con infraestructura turística, capacitación y asistencia técnica para mejorar la calidad del servicio; fomentar, incentivar y consolidar 200 emprendimientos de turismo comunitario, entre existentes y nuevos; desarrollar 3.000 viviendas sociales con capacidad de albergar a turistas; e impulsar la gastronomía turística.

Con este plan, se prevé que los ingresos generados para el país por turistas nacionales y extranjeros “se tripliquen”, de $us 1.140 millones en 2014 a 3.000 millones en 2020. “La tendencia” en turismo planificado “sigue siendo salir del país, pero estamos mejorando las características del turismo interno para que ese dinero que gasta el turista boliviano” en otros países —$us 654,1 en promedio en 2014, según datos del INE— se quede en Bolivia, aseveró Rossell.

“Debido a la situación económica relativamente estable del país, el turismo fronterizo con Perú y el turismo doméstico han tomado gran fuerza” en Bolivia “y permiten una mayor inversión en desarrollo y posibles alianzas para promover el país”, cita un reporte de marketing de Amadeus, proveedor tecnológico para la industria mundial del viaje.

Se aplican los precios diferenciados

Las empresas de turismo del país están empezando a ofrecer sus paquetes de viajes a destinos nacionales a precios diferenciados para que los bolivianos “conozcan más su tierra”, exhortó el viceministro del sector, Ernesto Rossell.

Esta diferencia en los precios, sostuvo, permite ampliar el alcance del turismo nacional en el país. “Los elevados costos puestos para los extranjeros hacían que quienes vienen de afuera conozcan más el país que los propios bolivianos”. Actualmente, “el turismo interno se ha incrementado”. Las empresas, agencias de viaje y operadores de turismo, están ofertando productos “para que los bolivianos conozcan su país y esto es a precios diferenciados y accesibles”.

“Ahora que cambió la mentalidad del sector empresarial, se está iniciando una serie de pasos para que existan paquetes accesibles a precios diferenciados”, reiteró Rossell, quien precisó que estos precios varian según las rutas.

Para que las comunidades se beneficien de un mayor gasto del turista nacional y extranjero, se debería elaborar alguna norma que “recorra los feriados que caen entre semana” a un viernes o lunes, para que así la población pueda efectuar viajes que le “permitan al sector turístico crecer”, propuso Jerónimo Vaqueiro, gerente general de la agencia Tropical Tours.


Video Fue como un sueño - Bolivia te espera

Fue como un sueño, pero no lo fue... Bolivia te espera!

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Queremos que las cabañas del Piraí sean un espacio turístico'

Comer un plato típico de la región o degustar un horneado son algunas de las opciones que el ciudadano local, nacional o extranjero puede disfrutar cuando llega a las cabañas del río Piraí. "Este lugar tiene la visión de rescatar y difundir las costumbres de la región", contó Freddy Contreras, representante de los cabañeros de este lugar y protagonista de esta semana. El pasado fin de semana, con una marcha hacia este paseo tradicional, donde se esperó con horneados y chicha, los cabañeros iniciaron los festejos por el mes de Santa Cruz.

¿Cómo se preparan para septiembre?
F.C.: Ya tenemos listos nuestros festivales, que son una tradición. El zonzo, locro y keperí son algunos de los productos que estaremos ofreciendo cada domingo del mes de septiembre. También tendremos una hora recreativa, que será un espacio donde se mostrarán algunas costumbres y tradiciones cruceñas. Septiembre es un mes especial porque además de homenajear a Santa Cruz también es el aniversario de las cabañas.

¿Qué se debe hacer para que no se pierdan las costumbres?
F.C.: La ventaja de las cabañas es que siempre han estado asentadas en las riberas del río Piraí. Hace bastante tiempo que este espacio viene alimentando al cruceño con comidas típicas y horneados, y con el pasar de los años el turista nacional y extranjero se ha sumado a la lista de visitantes de este paseo, que resalta las costumbres y tradiciones de la Santa Cruz de antaño.

¿Cómo hacen para conservar lo tradicional?
F.c.: En una anterior oportunidad, el gobierno municipal quería pavimentar el paseo principal y nosotros (los cabañeros) luchamos contra esto, porque el mismo perdería su atractivo tradicional. Esto no quiere decir que se esté en contra del desarrollo, pero sí estamos en contra del cemento. Las cabañas son uno de los pocos lugares donde se pueden apreciar horcones de cuchi, madera de motacú y la tacuara. Lo que sí estamos buscando, y se lo hemos hecho llegar a las autoridades, es que mejoren las vías de acceso, pero no con cemento, sino con adoquines o ladrillo pavic.

¿Cómo reciben un nuevo aniversario?
F.C.: Las cabañas del río Piraí en septiembre están de aniversario, cumplen 32 años de su reasentamiento. Pero las mismas no nacieron el 10 de septiembre de 1983, sino que lo hicieron junto a Santa Cruz de la Sierra. Los carreteros arriban a este lugar, en las orillas del Piraí, e intercambiaban productos con los primeros cabañeros. Años después, gracias al ingreso de los primeros micros y jeeps, las cabañas empezaron a crecer. Después del turbión del '83 estas desaparecieron y el profesor Noel Kempff Mercado ayudó en el asentamiento, donde actualmente están, dándole una visión más turística.

¿Qué imagen es la que desearían exportar?
F.C.: Queremos que se conviertan en un espacio netamente turístico. Pero que esto no solo sea un esfuerzo de los cabañeros, sino también queremos que participen las autoridades a nivel nacional, departamental y municipal, en resumen que todos pongamos nuestro granito de arena. Todo esto que se ve alrededor es esfuerzo de los que traajan aquí y que, por ejemplo, pagan la maquinaria para el mantenimiento. Creemos que se debería mejorar el acceso y potenciar un proyecto, que tenemos para la colocación de atractivos turísticos.

¿Qué turista va más a las cabañas?
F.C.: Los extranjeros son los que aprecian más este paseo turístico. Vienen seguido y además de degustar los platos y refrescos tradicionales, se sacan fotos en este paseo y con los propietarios de las cabañas, cuando los mismos están vestidos de blanco.

¿Cómo se logró vencer a la inseguridad?
F.C.: Esto se debe a los vivientes y propietarios de la zona. Acá no tenemos candados, ni rejas porque tenemos la seguridad comunitaria, en otras palabras en nos ayudamos y protegemos entre todos y eso ha ayudado a que disminuyan los hechos delictivos. Quisiéramos que la Policía Montada vuelva a patrullar en las riberas del Piraí, como antes, porque es ahí donde suceden los hechos delictivos.

¿Existe el riesgo de nuevas crecidas por las lluvias?
F.C.: No, y esto se debe al trabajo realizado entre el Searpi y el GTZ en la construcción de los defensivos. Después del turbión de 1983, el río está canalizado y gracias a una pendiente este puede bajar rápidamente su cause cuando hay lluvias. El tiempo que demora es una hora, aproximadamente.

¿Qué proyectos tienen para el futuro?
F.c.: Tenemos uno que está enfocado en las mejoras, como ser las vías de acceso y la reforestación de algunos espacios. Porque las cabañas se mantienen gracias a los árboles que hay en la zona.

'Las cabañas del río Piraí surgieron como una pascana para los carreteros'

lunes, 31 de agosto de 2015

Plantean reactivar Parque Noel Kempff

El vicepresidente Álvaro García Linera planteó reactivar el turismo en el Parque Nacional Noel Kempff Mercado, ubicado en el departamento de Santa Cruz, al este de Bolivia, con un sistema de vigilancia y control "sólido y fuerte" con el apoyo de las Fuerzas Armadas. El segundo del Ejecutivo, después de realizar una inspección aérea a esa reserva natural, una de las más grandes e importantes de Bolivia, reveló que ese parque tiene mucho potencial para un "turismo de tipo contemplativo". "Conversando con nuestros compañeros del parque sacamos la conclusión de que este hermoso parque debería tener una mayor actividad turística que tenga la protección del SERNAP y la protección de las FFAA, en algunos casos la Naval y la FAB", dijo. El Vicepresidente realizó la inspección de esa aérea junto a su esposa, Claudia Fernández, concejales del municipio de San Ignacio de Velasco, funcionarios del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP) y autoridades de las Fuerzas Armadas, a solicitud de las autoridades del departamento de Santa Cruz./ABI

Pescado de Villamontes




Una de las delicias culinarias de Villamontes, ciudad situada en el Chaco boliviano, departamento de Tarija, es sin duda alguna el afamado "pescado".

Este alimento que surge de las aguas del río Pilcomayo se ha convertido en una forma de subsistencia para los habitantes de esa región del país.

Uno de esos ejemplos es la señora Inés Burgos quien tiene su negocio durante 18 años. Dijo que una tradición de Villamontes es la preparación del sábalo a la parrilla. Ella tiene el apoyo de su marido, Humberto Claros y sus cuatro hijos para sacar adelante la actividad.

Doña Inés se inició muy joven cuando ayudaba en una pescadería a su madre, luego se independizó para tener su propio negocio en proximidades del río Pilcomayo. La ganancia de la venta del "pescado de Villamontes" le permite mantener a su familia.

La materia prima es brindada por los pescadores del río, quienes dejan su producto a las denominadas pescaderías. Allí se encargan de la preparación para llegar al consumidor final.

Doña Inés afirmó que es su marido quien se encarga de la preparación del producto a la parrilla. Indicó que lo principal es tener brasa caliente, luego viene el sábalo que se parte a la mitad. Se lo lava con agua y posteriormente se echa sal al gusto. Uno de los secretos para que no se deshaga el pescado es no sacar las escamas, ya que servirá de base para la cocción.

Y es precisamente del lado de las escamas que se pone a la parrilla y se espera unos diez minutos para luego volcarlo. En ese ínterin, se debe exprimir limón en la cara cruda del pescado e incluso se coloca el cítrico sobre el pescado para que tenga un sabor sin igual.

Una vez que la cara de las escamas está lista, se vuelca para que se cocine el otro lado. Debe haber un control para evitar que se queme el producto. Se espera unos minutos más y por fin se podrá servir acompañado de mote, yuca y una buena rodaja de limón. Así que una vez que está en el plato, lo único que queda es desearle buen provecho.



Tecnología Amadeus ayuda a Azul en su plan de expansión internacional

Amadeus AltéaReservation ha permitido que la empresa brasileña pueda conectarse con otras aerolíneas

São Paulo, 12 de Agosto de 2015 – Para complementar su plan de expansión internacional, Azul Linhas Aéreas Brasileiras necesitaba un abordaje flexible y modular para añadir funciones a su sistema de tecnología de la información. Para ello, la aerolínea ha decidido adquirir componentes de la solución AltéaReservation de Amadeus – socio tecnológico líder del sector de turismo.

El modelo de negocios de Azul se ha expandido de vuelos nacionales y regionales a nuevos servicios de larga distancia en destinos internacionales, entre ellos Ford Lauderdale/Miami y Orlando. Dichos vuelos incluyen la oferta de tres clases de servicio, conexiones con empresas internacionales y distribución en el exterior a través de sistemas GDS (sistemas globales de distribución). Amadeus ha personalizado su solución para satisfacer la necesidad de Azul, que ahora se conecta con su sistema de reservas interno, interactúa con otras aerolíneas y los GDS, lo que le permite expandir la operación fuera del país.

“De hecho, Altéa ha sido una solución crucial para nosotros, porque gracias a ella tenemos la posibilidad de establecer conexiones bilaterales con otras aerolíneas. Es extremadamente importante tener una solución que nos permita tener voz en el mundo interlineal.Nuestro sistema de reservas no lo conseguiría por sí mismo”, dijo Trey Urban, vicepresidente de estrategias - CSO de Azul.

El proyecto de implementación de la plataforma AltéaReservation fue finalizado con éxito en apenas tres meses, a partir de la definición del alcance, hasta la aprobación y ejecución, permitiendo a Azul una integración mayor con las demás aerolíneas y la ampliación de las ventas internacionales, independiente de su complejidad.

Realizada la implementación, ahora los vuelos internacionales de Azul pueden ser encontrados, visualizados y reservados a través de cualquier sistema de reservas o distribución conectado con el sistema Amadeus. Azul también venderá vuelos de otras empresas e itinerarios multiciudad para agencias y público final.

“Amadeus entendió muy bien nuestras necesidades, y gracias a ello pudimos desarrollar un proceso paralelo: manteniendo el sistema que ya tenemos (y estamos contentos) y añadiendo recursos que son indispensables al empezar a operar con vuelos internacionales. Quedamos muy sorprendidos con la disposición de la empresa al conseguir finalizar el proceso en el poco tiempo que teníamos. El fin de año siempre es más desafiante porque todo el mundo está de vacaciones. Por consiguiente, haber sido capaces de migrar en básicamente un mes y medio, es realmente algo inédito”, explicó Marcelo Bento, Director de Azul.

“Azul es un muy buen ejemplo de una aerolínea de bajo costo que está innovando en su enfoque para crecer.Cada día vemos más aerolíneas de bajo costo ajustar sus modelos de negocios para conseguir un crecimiento continuo.Un sistema de TI flexible y rico en funciones, como Altéa, puede soportar el acceso a nuevos mercados, aumentar las oportunidades de ventas y facilitar las alianzas con la industria. Estamos ansiosos por apoyar aún más a Azul a medida que la compañía desarrolla su negocio internacional”, añadió John Dabkowski, vicepresidente comercial para aerolíneas de Amadeus.

Gustavo Murad, Director de Ventas para Aerolíneas en Amadeus Latinoamérica y Brasil y Trey Urban, Vicepresidente Estrategia de Azul Aerolíneas.